图为调研现场。  王西勇 摄

6月28日，山西太阳成集团tyc151com(中国)官方网站公司党委书记、董事长赵建泽到日照配煤基地调研项目运行情况。他强调，要准确把握职能定位，树牢“以客户为中心”的营销理念，持续推动商业模式变革，加快管理创新和科技创新，狠抓数字化智能化建设，全力打造世界一流配煤基地，加速构建“煤钢焦”产业链供应链协同发展新格局。

日照配煤基地是全国首个千万吨级智能化炼焦煤配煤基地，是中央财政性建设资金投资项目，也是新焦煤推动商业模式变革、实施精益营销、实现高质量转型发展的重点项目，被省能源局和省发改委确定为山西省煤炭产品储备基地。该项目自建成运行以来，实现了集中仓储、科学配送，为客户提供了定制化生产、菜单式服务，倾情倾力持久为客户创造价值，积极打造产业链上下游高质量发展的良好生态圈。

图为调研现场。  王西勇 摄

赵建泽走进日照配煤基地化验室、中控室、员工餐厅，了解产品生产工艺流程和指标参数，查看基地建设运行现状，听取商业模式变革推进情况汇报，并与营销人员深入交流。赵建泽代表山西焦煤党政向奋战在营销一线的员工致以亲切问候和崇高敬意。他说，广大营销人员常年奋战在市场一线，舍小家顾大家，为新焦煤建设发展立下汗马功劳、作出突出贡献，全体焦煤人不会忘记大家。希望大家在干好工作的同时，要保重身体、健康生活、愉悦工作。赵建泽叮嘱销售公司各级组织要进一步关心关爱一线员工，落实好山西焦煤各项民生举措，用心用情为员工做实事、办好事、解难事，切实提高广大干部员工的幸福指数。

图为调研现场。  王西勇 摄

调研中，赵建泽强调，要把握新时代特征和规律，抢占战略制高点，精准定位配煤基地职能，增强紧迫感、危机感、使命感，全面构建“以客户为中心”的商业模式，以一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的服务引领时代潮流，倾力打造世界一流的配煤基地。一是加快管理和科技创新。持续对标国际国内一流企业，在配煤管理和技术的先进性、精准性、灵活性上下功夫，在精益管理方面不断追求极致，加强数字化智能化配煤技术的研究攻关，持续优化生产工艺，提高产品附加值，不断提升企业核心竞争力，向建设世界一流炼焦煤配煤基地的目标不断迈进。二是持续深度走访客户。以市场为导向、以客户为中心，强化精益服务意识，组织技术人员深入到客户生产一线，聚焦客户难点、愁点和痛点，帮助客户面向未来提出一揽子解决方案，满足客户的多元化、个性化需求，依靠优质产品和精准服务赢得客户。三是不断完善定价机制。充分发挥炼焦煤资源优势，加快炼焦煤产品评价标准制定，建立起更好反映资源稀缺性，更好反映上下游企业安全与可持续发展要求的煤炭价格形成机制，同时加强价格指数的研究应用，进一步引导好市场预期，稳定煤炭市场价格。四是与客户共生共赢发展。全面强化产业链供应链协同发展，在做优产品、做响品牌的基础上，实施更大范围、更广领域、更深层次的产业链供应链融合，不断补链延链强链，与客户共生、共创、共赢，打造高质量发展生态圈。

图为调研现场。  王西勇 摄

调研期间，赵建泽还走访了山东省港口集团日照港。他对日照港长期以来给予山西焦煤的支持表示感谢，希望双方抢抓日照港建设大宗干散货智慧绿色示范港口这一新机遇，继续深化合作交流，实现煤港互利共赢。