7月29日，山西焦煤2023年下半年工作会召开后，子分公司迅速行动，采取召开专题会议等形式，学习贯彻会议精神，并结合实际，对下一步工作提出要求。

01西山煤电

西山煤电提出，要牢固树立“新焦煤一盘棋”思想，聚焦高质量发展主题，一体推进安全环保、产业升级、精益管理、人才队伍、品质生活，走在前、干在先、做表率，以争做新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵的主动担当，圆满完成全年各项目标任务。要深刻把握安全环保与高质量发展的内在关系，抓实安全管理基础、抓牢重大灾害防治、抓细机电系统提升，抓紧构建绿色产业体系，搭建安全绿色发展的新格局；要聚焦释放先进产能、强化精煤制胜、发挥配煤优势三大战略，推进数字转型，实现精益化、智能化、数字化与科学掘进、高效开采、深度利用有机融合，构建现代化产业体系；要研判市场形势，多举措应对市场变化，全面开源节流、深挖内潜、防范风险，以精益管理保持创效能力；要深入实施新时代人才强企战略，建强专业化管理人才、智能化建设人才、创新型技能人才队伍，激活价值要素，持续服务发展大局；要巩固主题教育成果，持续转变工作作风，全心全意办好民生福祉的大事、员工关切的要事，在增强员工安全感、获得感、归属感和幸福感上做实功，努力实现高质量发展和高品质生活双推进、双提升。

02金土地公司

结合工作实际，金土地公司提出，一是贯彻精神要落地。要深刻领会会议精神，狠抓工作落实，对正在推进事项建立跟踪工作台账，强化工作举措，加大工作力度，加强跟踪督促。二是部门作用要体现。各部门、服务中心要充分发挥管理主体作用，提高服务水平及工作能力。三是帮扶工作要发力。要做好产业帮扶、驻村帮扶及消费帮扶工作，确保任务扛牢、责任扛住。四是安全防范要超前。要全方位筑牢“大安全”发展格局，牢牢守住安全底线，确保措施到位。五是内控体系要提质。要认清职责使命、完善制度机制、压实内控责任，推进系统化规范化内控机制建设。六是贸易业务要合规。要规范煤炭贸易业务运作，福利供应要按照管理制度严格履行程序，确保资料齐全、流程到位。七是指标完成要坚决。要认真研究上半年经济运行情况，全面客观分析问题产生的根源，采取针对性措施，强化管理，确保圆满完成全年各项指标任务。八是强化党建统领。要全面强化基层党组织建设，以主题教育为契机，将党建工作融入企业中心工作，激发企业发展强劲动力。