7月29日，山西焦煤2023年下半年工作会召开后，子分公司迅速行动，采取召开专题会议等形式，学习贯彻会议精神，并结合实际，对下一步工作提出要求。

01汾西矿业

汾西矿业提出，要从六个方面学习贯彻落实山西焦煤2023年下半年工作会精神，做好工作：一要持续发力“三大举措”，在安全管理上取得更大进步。灾害防治必须坚决有力，行为治理必须持续深入，动态达标必须更高标准。二要治理管理双轮驱动，在环境保护上取得更大进步。要在环境治理上刻不容缓，在环保管理上严肃认真，持续深入打好“蓝天、碧水、净土”保卫战，推进企业绿色低碳高质量发展。三要产洗运销高效协同，在产业发展上取得更大进步。要强化生产组织保障、“精煤制胜”战略、产销衔接及项目加速提质等工作，加快科技创新步伐。四要深入推进精益化管理，在经营管理上取得更大进步。要力推精益化管理，强化成本管控，提升经营管理水平。五要全面深化改革变革，在企业治理上取得更大进步。要在“三项制度”改革上发力，在深层次变革上见效，推进治理体系完善攻坚。六要始终坚持以人为本，在民生改善上取得更大进步。要改造提升矿区“两堂一舍”，美化绿化矿区环境，构建大健康管理体系，保障基层员工收入水平，以实实在在的工作业绩取得广大员工的信任和支持。

02投资公司

投资公司强调，要迅速传达贯彻山西焦煤2023年下半年工作会精神，营造高质量发展氛围，把握精神实质、领会核心要义；要对照分解任务，压实高质量发展责任，结合企业“求发展、提质效”目标任务、8项突破、25项重点工作，对各项任务进行再分解、再细化；要深入谋划部署，细化高质量发展举措，对下半年工作进行全面部署，把年初的既定目标变为现实、措施变为成效；要专注全面落实，确保高质量发展见效，抓住各项重点工作推进方向不走偏、措施举措不走样、目标任务做到位；要加强督导督办，护航高质量发展推进，紧扣高质量发展这一首要任务，全力推动全年各项任务落地见效。

03油品分公司

油品分公司提出，全体干部员工要全面学习贯彻山西焦煤2023年下半年工作会精神，认真分析和把握形势和规律，处理好“十大关系”，结合企业实际，贯彻落实好六项重点工作部署；要进一步梳理和完善下半年工作思路和重点工作计划，明确下半年工作任务和路径；要锚定打造有价值的公司这一目标，围绕山西焦煤油品产业体系建设，战略上保持定力，战术上灵活多变，准确识变、科学应变、主动求变，全面推动油品安全监管、区域撬装加油站建设、集中采供、资产整合等重点工作，打开发展新局面、新空间，推动油品产业集团化管控、板块化运营、专业化管理，为山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业贡献力量。

04统配公司

统配公司强调，要快速领会山西焦煤2023年下半年工作会精神，通过党支部集中学习、个人自学、研讨交流等方式，层层传达，使员工充分了解会议的核心内容和丰富内涵，进一步增强做好各项工作的紧迫感、责任感、使命感；要认真研判当前企业面临的严峻形势，引导员工树牢想干事、能干事、干成事的思想，不但要有发现问题的眼睛，更要有解决问题的能力，以目标为工作导向，以业绩为考核标准，做到上下畅通、执行有效；一把手要亲自督导部署重要工作、重点项目、重大问题，分管领导要压实责任，督促分管公司、部门高效协同、高效执行、高效落实，为明年发展开好局、起好步，做好相应的准备。