“新焦煤大监督体系”构建以来，霍州煤电三交河矿党委紧扣上级党委部署要求，聚焦洗选加工领域薄弱环节，以“横向联合、纵向贯通、交互嵌套”立体式“三项联动”，强化洗选领域从源头到末梢的全流程监督、全方位治理、全要素管控，稳步提升监督质效，为企业高质量发展不断注入“清廉新动能”。

“三位一体”夯基础，确保监督“全覆盖”。该矿以实现“安全环保无事故、精煤产率提升1%、洗煤成本降低1元/吨”为目标，将“煤质监察体系重构、生产组织模式重建、业务流程管理重塑”一体化推进。各职能部门密切协作围绕“工作定效、监督要效、整改增效、亮点创效”四个目标，成立洗选加工专项监督小组，建立健全专班会议制度、汇报反馈制度和动态达标考核评价机制，对洗选领域所有岗位进行全面梳理，聚焦制度、流程、权限、平台、数据五个要素，全面分析查找岗位职责可能出现的失范行为，稳步提高监督的精准性和有效性，让横向监督在“事前、事中、事后”三段同步发力。该矿纪委结合洗选领域安全生产责任制，督促制定下发了部室、队组（车间）双向监督评分的考核方案，各级管理人员在记分周期内扣完10分，将对其工作岗位进行重新调整，既让职能部室感受到“督”的压力，又让队组（车间）感受到“帮”的助力，力保各级管理人员时刻履职尽责。切实把组织优势、制度优势转化为企业发展优势，彻底打通纵向监督通道，从根本上确保了“全员发动、全员参与、全员监督、全员共享”理念融入工作日常。

“三色预警”强防控，构筑监督“全链条”。该矿全面深化“红橙黄三色预警”监督品牌建设。将重点岗位人员的苗头倾向性问题纳入“黄色预警”；将煤质运销系统、洗煤安全管理系统、洗煤调度生产系统、矸石运输监督系统、洗煤机电成本管控系统纳入“橙色预警”。将原煤入厂、分选加工、产品入仓、排矸、产品装运等经营风险纳入“红色预警”。实现对问题线索的分类预警和科学处置，突出标本兼治的震慑效应，力保监督工作提质增效。监督小组成员先后开展常态化监督检查10次，提出管理提升意见建议12条，升级安装洗煤厂71处监控区域“天眼”。实现了洗选产品效率提升、煤泥减量化生产、浮选规范操作、煤质采制化指标动态留痕、现场“跑冒滴漏”治理、产品外运等环节全流程“介入式”监督管理。自主研发成功远程控制系统，完成了产品仓供电系统改造，实现了装运中煤时精煤库口闸板远程断电，精、中煤均无外运时，库口闸板自动断电，有效杜绝了在装车过程中的错装、误装现象发生，从根源上防止了精、中煤产品在运输过程出现偷煤、盗煤现象，从根本上保证了洗选领域所有风险点有迹可循。

“三效合一”盯绩效，实现监督“全闭环”。该矿紧扣矿井高质量发展中心任务，紧盯生产经营关键指标，将“大监督”体系建设与洗选领域发展深度融合，用有效监督助力生产经营“效率、效果、效益”协同提升。围绕洗选领域10项廉洁风险开展专项整治行动6次，从原煤入洗至产品外运全过程13项主要作业流程中，排查出63项作业风险点，制定21项管理制度，77项专项管控措施。全程监督推进“浮选系统提质增效技改项目”工程进度，改造完成后已增加中煤产量9354吨，产生经济效益360万。1—6月，该矿通过加强煤质源头管控，优化洗煤流程管控、降低浮选分选系统、TBS运行成本投入，精煤产率提高约1%，中煤产率提高约5%，煤泥灰分提升至66%，产品质量合格率连续6个月达到100%，为企业增加直接经济效益3050万元。